长跑冠军是谁（中国第一个长跑冠军男是谁）

这是一篇干货文章，不会让你有一丁点收获，但一定能帮你了解更多的商业信息。 本文节选自吴晓波《激荡十年，水大鱼大》系列图书之“长跑冠军”一章。 吴晓波在《水大鱼大》系列的文章中指出，商业最好的状态是： 企业能够不断成长。 企业能不停成长的一个关键就是要不断地自我颠覆和突破。 只有这样，才能不断地获得新的机会，新的成长。

• 一、一个真实的故事

  1999年，中国的第一批民营企业在中关村诞生，到今天，已经有超过400家这样的企业出现在中国市场上，其中最早的一家叫 TCL，现在它已经是全球电视机行业的前三强，同时也是全世界最大的电视生产商。 TCL最初进入市场时只有7台电视机，经过近十年的发展，它今天拥有了将近40台电视机。 这一段时期中美贸易摩擦对整个中国商业环境产生了巨大的影响。中国很多企业都在这样一个时代当中受到冲击。

• 二、十年长跑冠军回顾

  2008年，中国企业在国际上的排名开始进入前十名，当时排名第一的是海尔，第二是联想；第三是万科，第四是李宁等等。 如果把十年的时间尺度拉长到10年以上，你会发现中国企业在国际上也能达到这样一个位置。 而如果我们把视角放大一些，再往前推10年、20年……你就会发现，中国企业在长期的成长中已经积累了足够大的势能。 而一旦当这个势能在一定时间内释放出来之后，它就会形成一种更强大的能力和竞争力。 如果我们把视角再放得长远一些的话，那么我们就会发现一个现象：当我们把视野放大到10年以上以后，有一些公司会变得非常强大——它可能是中国的第一梯队公司、第二梯队或者第三梯队——但是它所处的赛道可能是十年前或者五年前甚至更早所不能想象的。

• 三、新产业与新消费

  在消费领域，消费者的决策成本很高，决策周期较长。 品牌就像我们每个人都会用的化妆品一样，你不会因为产品不好而换掉它，而是因为你知道这个产品好才会去买。 中国企业很少做大品牌计划，更多的是把注意力放在了做中小品牌计划上。 因为我们每个人都知道做品牌的重要性和意义，所以我们会更多地关注如何建立自己的品牌。 如果一个企业要持续成长就必须不断建立新产业和新消费模式，而不是依靠现有行业或原有业务上的突破，就像现在很多互联网企业一样。

• 四、最后，我们还需要面对一个问题

  如何面对一个全新的市场？ 我们不知道，或者说，不能确定未来有什么新的机会、新的成长，只能看到一个更长周期里的长跑冠军。 所以，我们只能不断地在市场中去观察，用各种方式去寻找答案。 这就是今天要告诉大家的：企业发展过程中可能遇到的困难和挑战，以及在未来如何应对这些困难和挑战。 关于未来怎么走，有很多选择可以帮助你在这一段艰难的时光里找到方向，不至于因为太多不确定因素而把自己逼得无路可退。