任用贤才的例子现代（珍爱人才，任用贤能）

珍爱人才，任用贤能

引言：现代社会注重人才，任用贤能已成为企业成功的重要因素。那么，如何正确地任用贤才呢？本文将通过一个真实的案例来阐述。

第一段：挖掘潜力，即用即调

小标题：实践经验—看重员工潜力，积极任用

某公司，一名新入职的技术人员在一次小组讨论中提出了一些不错的建议，颇得其他同事的认同。此时，公司的领导认定这名技术人员是一名潜力股，立即将他提拔到负责技术的重要岗位，并借助这名年轻人的创新头脑和实施能力，迅速推进了一项大型技术项目。在将来的工作中，公司也一直给予他更多的空间，他的负责范围也逐渐扩大，并且逐步得到了提升。 事实证明，这名年轻人的潜力的确很大，而公司用最短的时间挖掘出并加以利用，不仅最大化了公司利益，也为员工的职业生涯发展带来了极大的机遇。

第二段：注重专业素质，让人才施展才华

小标题：实践经验—注重技能，才华得以施展

在某国际品牌酒店，一名年轻的厨师多次参加艺术美食比赛并获得奖项，但总经理并未对他的工作岗位予以重视。直到有次该酒店上级领导访问，这名年轻厨师大显身手，为大菜式增色不少，领导表示非常喜欢，还问总经理为什么没有任用他。经过深入交流，原来是这名厨师的学历较低，没有一般专业人员的证书，导致总经理对其工作技能产生怀疑，并未能充分发挥他的才能。 后来酒店为该厨师提供了培训和考证的机会，他也付出了更多的努力。到后来，他的职称等级逐渐提高，烹饪技能得到空前提高，同时也为酒店带来了更多的收益。

第三段：个性特点，强项突出，珍爱异质性

小标题：实践经验—珍重多样性，才能发挥所长

在一家IT企业中，有一名在女性中属于比较低调的经理，她办公室的红色挂历和整齐的桌面却让人眼前一亮。最近，公司要推进大数据分析项目，这名经理正巧擅长数据分析技能，被团队推荐担当此项目主管。但是，在项目推进过程中，她的风格与团队有所冲突，始终无法与大家的思路融合。最后，领导意识到，这名女经理并不是那种开朗自信的外向类型，而是个性独立严谨，虽然在日常交流中未见过多沟通，但比自己的能力在专业范围内不容小觑。她毕竟不是团队中人所理解的那种开朗幽默的经理，要满足她的性格优势，但要将优势与团队中其他成员的性格相结合，形成一个强大的整体，才有实现大目标的希望。 三例，都是企业如何宝贵人才，利用其潜力完成目标的真实案例。这些人和事教给我们，我们不能仅通过简单的经验和技巧来任用人才，仅有潜力和实施能力，则同样不够。更重要的是需要发掘每个人的人格和个性特点，从而使之得到充分展示和利用，发挥所长，才能达到企业和个人的双重目标。