project2007（项目管理软件Project2007的使用方法）
项目管理软件Project2007的使用方法
Project2007是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，它可以帮助用户制定项目计划、跟踪项目进度、管理资源、分析风险等等。本文将介绍Project2007的使用方法，包括以下三个方面：
第一部分：创建项目计划
在Project2007中，创建项目计划是第一步。首先需要输入项目的基本信息，包括项目名称、目标和范围等。接下来，需要对项目进行任务分解，将整个项目划分为若干个具体的任务，每个任务需要设置开始时间、结束时间、负责人、预计工期等信息。
任务分解完成后，可以使用Project2007提供的甘特图、网络图等功能进行可视化展示，方便用户查看整个项目的进度和资源使用情况。此外，还可以为任务设置里程碑、依赖关系等，根据需要进行修改和调整。
第二部分：跟踪项目进度
在项目实施过程中，需要及时跟踪项目的进度，以便及时调整计划。Project2007提供了多种方式来跟踪项目进度，例如输入实际工时、更新任务进度、查看资源使用情况等。
在输入实际工时方面，用户可以通过输入任务的完成百分比、实际开始和结束日期等来更新任务进度。在查看资源使用情况方面，可以通过甘特图或任务表格来查看每个任务的资源使用情况，包括人员、材料、设备等。如果资源使用超出预算，可以根据情况进行优化和调整。
第三部分：分析项目风险
在项目管理过程中，风险管理是非常重要的一环。Project2007提供了一个风险分析工具，可以帮助用户分析项目风险，并针对不同级别的风险制定相应的应对措施。
首先需要给项目中的每个任务分配一个风险级别，例如高、中、低三个级别。接下来，用户可以根据任务的风险级别和频率、影响程度等因素，进行风险分析。最后，可以根据风险分析结果，制定相应的应对措施，以最小化项目风险。
