项目风险管理论文范文（项目风险与风险管理）

项目风险与风险管理

前言：

项目风险管理在整个项目管理中占有重要的地位，它的意义在于对项目的风险进行识别、分析、评估、控制与监控。其目的是为了确保项目的成功完成。在实际的项目管理过程中，风险的存在是不可避免的。无论项目的大小、类型、行业、成熟度如何，都会面临数量不等、类型多样、影响不同的风险。因此，本文将从项目风险的角度，探究项目风险管理的必要性，以及如何有效地进行项目风险管理。

一、项目风险的概念

项目风险是指在项目执行中，由于内部或外部因素所带来的不确定性因素，可能会对项目目标的实现造成影响。项目风险通常包括技术风险、商业风险、合规风险、人力资源风险等多个方面的因素。

例如，在软件开发项目中，技术风险可能是由于新技术的应用，所导致的技术难题和延迟；商业风险可能是由于市场需求的变化以及需求无法满足所导致的销售额下降；合规风险可能是由于政府法规的变化，以及相关政策的限制导致的项目收益降低；人力资源风险可能是由于人员流失以及员工技能的提升不足所导致的人力资源失衡。

二、项目风险管理的意义

项目风险管理是一种系统化的做法，通过对项目风险的识别与评估，制定风险应对策略以及风险监控计划，以确保项目在预算、进度和质量等方面得到维护。项目风险管理的意义主要表现在以下几方面：

1.帮助项目成功完成

通过对项目风险的有效管理，可以识别和处理项目风险，使项目在预算、进度和质量等方面得到维护，从而帮助项目成功完成。

2.提高项目管理的成熟度

在项目风险管理的过程中，不仅要识别并评估现有的风险，还需要制定可行的应对策略，并制定风险监控计划。这些都需要强大的项目管理技能和方法，从而提高项目管理的成熟度。随着项目管理的成熟度不断提高，可以更好地预测和应对项目风险。

3.提高决策的质量

风险管理可以为决策提供更全面和准确的信息，这就有利于制定风险应对方案，或调整项目的目标与计划。通过项目风险管理，可以避免情况的出现，在风险确保下的决策层面上，实现项目目标的最大化。

三、项目风险管理的步骤

项目风险管理是一个持续的过程，可以分为四个基本步骤：风险识别、风险评估、风险应对与控制、风险监控。

1.风险识别

风险识别是风险管理的第一步，它的作用在于识别潜在风险，帮助项目团队了解可能会影响项目目标的因素以及其概率和影响程度。识别风险的最常用的工具是Brainstorming, 经验教训法、Swot，接下来是数学模型，捕鼠器模型等等，项目团队应该利用各种可用的工具来确定潜在的风险和机会，使得更全面的了解项目的风险和潜在机会。这将有助于团队不断优化风险应对策略，保证项目的进展。

2.风险评估

评估是确定风险的影响和概率的过程。将识别到的风险按照风险优先级排序，并对每个风险进行分析。评估的目的在于确定每个风险的概率与影响程度，并确定风险事件对出现所产生的成本与时间影响。通过风险评估，确定影响最大的风险，帮助项目团队优先处理高风险的风险。

3.风险应对与控制

风险应对是指根据风险评估结果，制定具体的应对方案，从而控制风险。风险应对策略分为四种：规避、转移、降低和接受。规避是指采取措施使风险不会发生，转移是指通过保险、外包等方式来减少风险的损失，降低是指采取措施来降低风险发生的概率或者降低风险的影响，接受是指风险成本和恶果受影响后，对这种影响进行接受。在确定了风险应对策略后，就可以对项目的进程进行调整，并且对风险应对策略进行实施，以消除风险的影响。

4.风险监控

风险监视是确定已识别的风险的状态，监控可能出现的新风险，评价风险应对策略的有效性，及时采取措施进行纠正和预防的过程。在它的基本上是监控和控制风险的实施效果，确定风险管理计划是否达到预期结果。通过风险监控，可以发现不可预知的新风险、风险变化，及时调整风险应对计划，提高项目成功的概率。

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项目风险管理是项目管理过程的重要组成部分，可以帮助项目团队更好地控制因素，做到最优方案的进行。项目风险管理通过对项目风险的识别、评估、应对和监控，确保项目在预算、进度和质量等方面得到维护，从而帮助项目成功完成。各位项目经理都应该在项目执行中时刻牢记项目风险管理的重要性，全面掌握项目风险的各方面信息，保证项目安全地进展。