necklace是什么意思（necklace的复数可数吗怎么读）

　　这篇文章的灵感来自于前两天我在知乎上的一篇回答。 我一直在思考一个问题，就是“为什么不去做个项目，直接做个项目管理或者运营工作呢?” 我想，如果你能将一件事情做到极致，那你一定会成为一个优秀的人。 所以很多时候，我们要做的不是去找一个事情去做，而是找到一件事真正适合自己去做。 在今天这个时代，你要完成一件事情就需要有专业的知识储备和专业的技能。 但如果你是一个没有基础的人，你也无法做到这一切。 在很多时候，你也可能不知道自己适合做什么，不知道如何做出正确的决定，不知道如何在不同任务之间切换……甚至不知道自己应该怎么和团队去配合完成一件事情。 这篇文章就是为了给大家提供一些解决这些问题的方法与技巧。 希望我这些方法和技巧能帮助到你们。

　　1.不要让自己在做项目之前就给公司或者团队下“死命令”

　　在公司的项目中，我们往往会遇到一些项目，而团队在项目启动之前往往都会先和我们下个“死命令”： 但我们要知道，你不是公司的领导，你不是老板，所以，你的每一个命令都可能会带来不必要的麻烦!

　　2.找到适合自己的项目管理方法

　　项目管理的方法有很多，但对于每个人来说都是不一样的。 我们可以将项目管理分为以下几种方法：项目管理体系、敏捷、多组织等等。 如果你想要在不同的环境下去灵活地使用不同的方法，那么你需要找到适合自己当前需求和项目的一套体系。 这是我之前写过的一个小工具，叫做 necklace项目管理系统。 通过这个系统，你可以从各个维度来看待这个项目和团队的情况。 如果你对自己目前所在的公司有一些了解的话，那么你就可以更好地将不同部门之间沟通与协作协调起来。

　　3.不能只追求结果，还要注重过程

　　这一点是很重要的，我之前说过很多次，不要在过程中想着结果。 比如说工作任务的分配，就应该考虑到每一个人的利益。 你要知道我们每个人都是为了公司或团队利益去做事的，你应该保证大家每个人都能够按时完成自己的任务。 这样才能保证整体的进度和质量。

　　4.选择你的项目管理方式

　　如果你是一个经验丰富的项目经理，那么我推荐你选择最简单最直接的项目管理方式。 “一事一议”或“A/B测试”这种模式可以让你的团队中只有一个人负责一部分工作，并不需要考虑太多复杂的事情。 当然也可能会有一些人需要对多个任务进行统筹规划，而他不能承担全部任务的时候。 这个时候可以采用类似“A/B测试”这种方式，并在此基础上加上“计划”、“风险评估”、及“验收标准”等项目管理中必须的要素。 然后，由团队成员对这些要素进行评估并提出修改意见，而你则做最后的决定。

　　5.给我一次机会，我还可以做得更好

　　这是一个很神奇的过程，你可以不断的提升自己，让他变得更好。 我想这就是“复利”吧? 如果你愿意，就去努力吧。