工商企业毕业论文（从乐视到乐视网：中国工商企业精神的转型）

从乐视到乐视网：中国工商企业精神的转型

引言

中国的工商企业发展经历了多个阶段的转型和发展。其中一个典型的例子就是乐视网，这家企业在短短几年内从一个互联网生态公司发展为一家以互联网视频为核心业务的跨国企业。乐视网的成功背后，反映了中国工商企业精神的转变和适应能力的提升。本文将通过对乐视网的案例分析，探讨中国工商企业精神的转型过程，并提出对未来发展的展望。

第一部分：早期发展与创新驱动

1.1 创始人贾跃亭的创业精神

乐视网的创始人贾跃亭具有极强的创业精神，他在早期的创业过程中展现出不畏困难、追求卓越的品质。他以乐视网为平台，不断尝试新的商业模式和颠覆性创新。乐视网在互联网视频领域率先推出了会员付费模式，并在提供高质量内容的同时注重用户体验，这为其后续的快速发展打下了坚实的基础。

1.2 技术创新的驱动力

乐视网在其早期发展阶段就注重技术创新，通过持续的研发投入，确保在互联网视频技术的领域拥有核心竞争力。乐视网不仅在互联网视频播放技术上进行不断的突破，还积极探索VR、AR等新技术的应用，提升用户体验并拓宽商业模式。技术创新的驱动力使得乐视网在市场竞争中保持了领先地位。

第二部分：转型与危机

2.1 电视行业的变革与挑战

乐视网在快速发展的同时也面临着电视行业的巨大变革和挑战。互联网视频的兴起使得传统电视媒体的传播方式受到冲击，观众的消费模式也发生了巨大的转变。乐视网积极应对这些变革，通过强化内容生态和用户体验，打造了一套独特的商业模式，成功地在电视行业转型中保持了竞争优势。

2.2 资本危机的应对与调整

乐视网在其发展过程中也面临了严重的资本危机，贾跃亭曾多次公开表示资金链断裂的危机。在这个危机关头，乐视网积极与各方合作，引入新的战略投资者并进行组织架构的调整。通过艰苦的努力和明智的决策，乐视网成功渡过了资本危机，并在转型过程中逐渐恢复了发展的势头。

第三部分：基于用户的核心战略

3.1 用户体验的重要性

乐视网始终坚持以用户为中心的发展战略，注重用户对于内容和产品的体验。乐视网通过持续提升产品质量和用户服务水平，赢得了广大用户的青睐。乐视网在内容精选、播放的流畅性和平台服务等方面不断改进，为用户带来更好的观看体验。

3.2 文化和社区建设

乐视网还注重文化和社区建设，通过举办独特的活动和与用户进行互动，促进了用户之间的交流和情感共鸣。乐视网将用户打造为忠实的品牌粉丝，建立了一个强大的社区生态系统。这一战略不仅提升了用户粘性，还为乐视网的品牌建设和推广带来了巨大的市场效应。

结论

乐视网的发展历程展示了中国工商企业精神的转型过程。它通过创新驱动、转型危机及基于用户的核心战略，成功地在互联网视频领域取得了显著成绩。然而，乐视网也面临着新的挑战和机遇。对于未来的发展，乐视网需要进一步加强技术创新，适应市场变化并提升用户服务，以保持领先地位。