工程项目管理主要内容包括哪些（工程项目管理的核心内容）
工程项目管理的核心内容
项目管理的基本理念
项目管理是一种有规划、有组织地对某项工程项目进行计划、实施、监测与控制的活动。其目的是实现工程项目的要求，如时间、成本、质量的控制及干预机会的应对等。在工程项目管理中，强调团队协作和沟通是解决问题的关键，而快速响应和持续学习则是很重要的能力。关注产品、服务质量是提高工程项目管理成功率的另一个重要方面。
项目管理的基本流程
项目管理的基本流程为计划、实施、监管和评估四个环节。其中，计划是整个项目管理过程中至关重要的一步。项目的计划是在明确项目目标的基础上，细化实现步骤的关键。在实施阶段，项目的实现需要考虑团队的目标协调、任务设置和资源分配。在监管方面，项目的进展情况需要不断监控，发现风险并及时调整，以确保项目的顺利完成。而在评估方面，项目的结束需要对成果进行评价并总结经验，以便将来的工程项目更顺利地进行。
项目管理的关键技能
项目管理的关键技能包括管理技能、领导力、人际交往能力和技术专业能力。在项目管理过程中，管理技能是基本技能，包括计划、安排、控制和协调等方面，是管理者实现目标的过程化基础。领导力是指管理者之间协调互动的方面，包括了对团队全局的掌控，以及引导团队成员完成任务。人际交往能力是指有效沟通设计的能力，包括将沟通设计到整个项目管理过程中。技术专业能力则是指将团队成员的专业技能应用于项目的过程中，同时包括技术上的多样性优势的利用。
