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  • 访上海美国商会总裁:美国中小企业特别适合来中国

    时间:2011-03-22 | 来源:环球时报 | 编辑:王野 | 点击:

          上海美国商会的规模在亚洲仅次于东京美国商会,它的会员包括美国140家“财富500强”企业和其他1200多家在华长期经营发展的美国企业。现任上海美国商会总裁傅丝德女士的中国情结可以追溯到上世纪70年代初中美“乒乓外交”时期,作为学生翻译,她接待过第一次访美的中国体操队代表团。在过去的几十年里,她陪同过数不清的美国访问团来华寻找商机。傅丝德女士近日在接受《环球时报》专访时表示,美国在华企业的经营环境并没有发生大的改变,上海美国商会的会员企业都有继续在中国开拓市场的决心,商会也在帮助美国的中小企业拓展在中国的业务,这样做的目的就是增加美国的对华出口。


      环球时报:您现在长期在上海工作,已经“满月”的上海世博会给您留下了什么印象?上海美国商会做了哪些工作?


      傅丝德:上海世博会正在帮助推进中美关系,特别是为美国企业带来了千载难逢的机会。首先,上海世博会为美国企业构建了直接面对最终消费者的机遇,想一想在数千万人次的参观者中,预计有95%的访问者来自中国,这显然有助于美国企业和它们的品牌在中国推广。其次,世博会加强了中国与世界在国家层面、地方层面以及区域层面的政府间沟通与了解。世博会开幕后,上海美国商会有2/3以上的会员最近表达了向中国地方省市拓展业务的愿望,商会也在与中国地方政府举行系列的对接论坛


      环球时报:谷歌事件发生后,一些国外媒体说,“美国企业在中国生意难做了”。您认为,在华的美国跨国企业所面临的经营环境有改变吗?商会的会员企业怎么看中国市场?


      傅丝德:我不认为美国在华企业的经营环境发生了巨大的改变。30年前我第一次来中国时,只有零星的几家外国公司在这里开展业务,现在则有越来越多的外企来中国寻找机会,这是一个渐进的历史过程。如今中国经济发展迅速,全世界的公司都到中国做生意,因此,在中国从事商业经营的环境是有挑战的,市场竞争也是激烈的。美国企业需要学会和中国各级政府学会打交道。


      上海商会的会员企业非常确信,它们将继续在中国经营下去,继续拓展市场。当然,美国企业也有一些切实期待,涉及到中国相关法律制度的透明性、在外资企业的国民待遇问题以及进入不同地区市场时会面临差异等。我给那些即将进入中国市场的美国企业的建议是充分做好市场调研。商会在帮助推进美国总统奥巴马提出的“国家出口战略”方面会继续有所作为,比如帮助美国的公司把合适的技术转移到中国,在华建立技术研发中心等。


      环球时报:美国商务部正在推动更多的中小企业把产品出口到中国,您认为,美国的中小企业适合在中国发展吗?


      傅丝德:美国中小企业到中国发展绝对可以赢利。上海商会目前有40%的会员都是美国的中小型公司。我们还有一个专门的中小企业委员会,我们非常清楚在美国90%的商业来往发生在中小企业之间。我对它们在中国发展的前景看好。特别重要的是,这些中小企业会成为美国政府最近提出的“国家出口战略”的支柱。


      环球时报:对那些拥有新技术的中小型美国企业,商会会帮助它们来中国吗?


      傅丝德:我会建议美国清洁能源行业、绿色环保行业到中国设立代表处拓展业务。在美国,从事这些行业的企业目前还以中小企业为主。我认为,在这些领域,中美之间建立经济与商业伙伴关系的前景广阔,机会难得。在具体的政策激励方面,中美两国都有在这方面合作的激励政策。据我所知,美国最大的几家保险公司在设计保护这些中小企业知识专利不被侵犯的保险业务。美国的银行也在“绿色环保”行业提供“绿色融资”,在贷款方面给予优惠和支持。


      环球时报:中国也有一些企业,特别是清洁能源企业有拓展国际市场的愿望。您对这些中国企业有什么建议?


      傅丝德:中国经济已与世界经济整合在一起。举例来说,中国企业去美国开拓市场自然就会促进美国的经济发展,创造美国人的就业机会,促进美国的出口。中国企业走出去的时候,同样需要吸收现在美国公司进入中国市场的经验,要先做好美国市场和所处行业领域的调查。同时需要了解美国的法律、法规、风俗以及文化。想走出去的中国企业要把企业最好的方面带到世界,不要丢掉公司的价值观。


      环球时报:富士康员工的跳楼悲剧也引起了西方的关注,甚至一些媒体预言中国的廉价劳动力时代将很快结束。您怎么看这个问题?


      傅丝德:每个跨国公司都应重视自己的员工,这最能体现它们所承载的企业社会责任。只有保护好员工的健康与福利待遇,员工才会真正安心为企业付出劳动与创造价值。在中国,在美资跨国企业工作的中国员工事实上享受的是与美国总部非常接近的人力与工作环境待遇。这事实上也是美国公司价值观的重要部分。


      另外,一个不争的事实是,目前在中国招到技术水平高的熟练员工是很难的。如果你问在华美国企业首要的挑战是什么,它们的答案是人力资源管理。所以,招到、用好以及创造好的环境留住熟练工人是这些企业必须要考虑的问题。 

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